Porównaj, jak widzisz swoją stronę kostki (zoom-in), z tym jak widzą ją inni (zoom-out). Teraz określ to co widzisz i powiedz innym, jaki jest zakres, jakie są ograniczenia, czym ona jest, a czym nie jest.

Określ, co jest ważne z bliska, a co z daleka. Spytaj czemu? Sprawdź, czy członkowie Twojego zespołu podzielają tę perspektywę, biorąc pod uwagę również to co oni widzą.

Zapytaj tę osobę z zespołu, która jest najdalej od Twojej ściany kostki. Powinna mieć obraz całej sytuacji. Sprawdź, jak ona widzi to, na co Ty patrzysz i czy jest ryzyko, aby pominąć detale.

Słuchaj innych członków Twojego zespołu, wyraź to, co mówią własnymi słowami. Czy interpretujesz to w podobny sposób? Czy potrafisz dopasować swoje spostrzeżenia do obserwacji innej osoby?

Możesz przyjąć indywidualną perspektywę i założyć, że tylko Twoja strona jest dobra lub... Możesz założyć, że inni widzą to inaczej, a wspólną płaszczyznę można znaleźć zgłębiając różnice. Sprawdźmy kostkę z każdej strony.

Określ, w co wierzysz i co doprowadziło Cię do wniosków (np. wykształcenie, środowisko, doświadczenie, wartości ). Jakie Twoim zdaniem jest rozwiązanie? Podziel się nim z innymi osobami obserwującymi kostkę z każdej strony.

Poznaj perspektywy innych i poproś ich, by przedstawili swoimi słowami Twoją perspektywę. Znajdź sposób na to, by wysłuchać i nie odrzucać innych. Po prostu : utwórz punkt wyjścia do dyskusji.

Wykorzystaj dyskusję do stworzenia relacji miedzy różnymi perspektywami.

Pomyśl o współpracy pomiędzy różnymi zespołami pracującymi nad tym samym projektem i wpływającymi zarówno na siebie nawzajem jak i na rozwiązanie. Spójrz na zespoły wokół kostki.

Perspektywa Twojego zespołu nie jest jedyna. Niech Twój zespół sprawdzi, jakie są ramy jego zadania i jak się one mają do zakresu zadań innych zespołów

Sprawdź, czy Twój zespół widzi zakresy zadań innych zespołów i czy inni widzą wasz zakres. Przygotujcie wspólny plan, który pozwoli na utworzenie synergii i jasno pokaże, gdzie są granice odpowiedzialności każdego z zespołów.

Zbadaj gdzie jest początek, a gdzie jest koniec pracy lub zadania każdej osoby. Sprawdź, czy wszystko ze sobą współgra i do siebie pasuje. Znajdź szare strefy pomiędzy zakresami i spróbuj je zlikwidować.

Musisz uwzględnić wszystko za jednym zamachem? Spójrz na to z lotu drona tak, by zobaczyć całość.

Uzgadniaj, planuj i optymalizuj z każdej perspektywy … i spytaj, jakie inne kostki do gry mogą wchodzić w interakcję z kostką, na którą patrzysz.

Sprawdź, jakie korelacje istnieją pomiędzy projektami, jaka jest między nimi interakcja i spróbuj zestawić je ze sobą.

Pomyśl o 3 wymiarach pracy nad projektem:
1. Zarządzanie projektem – właściwa realizacja projektów
2. Zarządzanie programem – skoordynowana realizacja projektów
3. Zarządzanie portfelem – realizacja właściwych projektów